一些做布袋风管的公司，一旦有品质问题，就把责任推给品质部门，认为这就是品质部门的责任，因为他们都存在着这样的观点：

容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的；
品质是品管部门的责任；
只重视产品的检验，检验人员需要负责解决瑕疵品；
出了问题，都觉得是品质部门的事情。

我想许多做布袋风管品质工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，品质部一个人完成，其他部门基本上不管；老板觉得品质不是很重要，研发很重要，赚钱才是最重要的。所以，品质部门在公司并没有什么地位，往往说了几句真话，就该被闪人了。

那么，布袋风管质量到底是生产出来的还是检验出来的呢？

首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？

显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。

威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。

为什么会出现品质问题？

产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品；加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知；客户催着要货，上面施压，老大就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题；行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产；生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等……

MX是如何全方位控制产品质量的?

布袋风管在设计阶段就基本定位了，然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了，把这些环节控制好，质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的，质量是通过工艺管理实现的。

第一，树立品质是企业的命脉意识
第二，一切以客户为中心，树立品质的客户意识

第三，树立品质的预防意识
第四，树立品质的程序意识

第五，树立品质的责任意识
第六，树立品质的持续发送意识
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）
第八，树立品质的教育意识

伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，MX不断的加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。

细节决定成败，态度决定一切，MX树立了超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，所以能把品质做好，把布袋风管品质提升到一个新的高度，让MX布袋风管口碑传播的更快、更远。http://www.mxiair.com